🎯 Offre

J’accompagne les entreprises qui souhaitent reprendre le contrôle de leur système d’information pour en faire un vecteur de performance durable et un levier de transformation.

Mon offre s’appuie sur un socle d’expertises éprouvées, développées au fil d’interventions dans des contextes variés, souvent complexes (grands groupes, filiales, éditeurs). Elle est structurée pour répondre concrètement aux enjeux de pilotage, de transformation digitale et de gouvernance IT.

🔎 Orientation des budgets IT

L’accompagnement proposé permet aux décideurs d’orienter leurs budgets IT en s’appuyant sur une vision claire de l'existant informatique ou des enjeux liés à un besoin de transformation.

Il repose sur :

• L'audit d’architecture SI pour évaluer la cohérence, la robustesse et les limites de l’existant.
• Le pré-cadrage de projet pour clarifier les objectifs, identifier les impacts, les risques et les types d'investissements à prévoir.

🚀 Lancement sécurisé des projets

L'accompagnement vise à traduire les besoins de transformation digitale en solutions concrètes grâce à un accompagnement ciblé en phase amont des projets.

Cela inclut notamment :

• L'analyse de besoins et la définition de solutions.
• L’identification des impacts sur les systèmes existants et les équipes.
• L’élaboration des plans de transformation (risques, coûts, impacts).
• L’évaluation de réponses fournisseurs.
• La relecture de documents de conception.
• L’aide au choix de technologies et de solutions.

🧩 Revues d'architectures complexes et de documents techniques

Un regard externe et expérimenté pour vous aider à consolider vos conceptions d'architecture et vos propositions techniques.

Compétences mises en œuvre :

• Modélisation d'architecture métier, données, applicative et technique.
• Architectures micro-services, JEE et web, stratégie API first, containerisation.
• Bonnes pratiques : modularité, faible couplage, scalabilité, évolutivité.
• Numérique responsable.
• Technologies d'intégration.
• Traitement des besoins DICT, et des contraintes règlementaires (RGPD, NIS2).
• Traitement des besoins d'exploitation et de maintenance.
• Gestion des risques.

📈 Pilotage de projets

Prise en charge de la gestion de projets de développement, de projets de migration vers le cloud ou de projets de déploiement de logiciels (SaaS ou on-premise).

Compétences mises en œuvre :

• Agilité (Scrum, Kanban, SAFe) et outils collaboratifs (JIRA, Confluence).
• Élaboration de roadmaps, planification de sprints, gestion des risques.
• Animation d'équipes techniques.
• Synchronisation d'équipes (équipes fournisseurs et équipes internes et externes).
• Participation aux comités de pilotage, préparation des présentations, reporting.

🧭 Coaching de tech leads, architectes juniors et chefs de projet

Les objectifs du coaching sont à définir au cas-par-cas.

Quelques exemples de thématiques :

• Bien analyser besoin et un contexte projet.
• Se positionner correctement.
• Collaborer efficacement avec les différents acteurs.
• Prendre de la hauteur, anticiper, proposer.
• Défendre une position en restant constructif.