Gouvernance du Système d'Information

Stratégie IT

Tout comme vous avez une stratégie pour votre entreprise, il est primordial d'adopter une stratégie IT. Il est couramment admis que le Système d'Information doit soutenir les objectifs d'affaires de l'entreprise, mais cela va au-delà de cet aspect. Une bonne stratégie doit aussi être alignée avec vos choix stratégiques de moyen et long terme : prise rapide de parts de marché ou consolidation de l'activité, internalisation ou externalisation d'activités, cession de filiale, rachat de société, etc.
Une stratégie adaptée permet de guider simplement vos choix informatiques, en réduisant les coûts d'études, et d'avoir l'assurance qu'ils seront bien adaptés à vos besoins. Elle permet également réduire les coûts en unifiant les plateformes et les formats et en mutualisant bon nombre d'outils techniques.

Je vous aide à élaborer une stratégie IT efficace en analysant votre existant informatique, l'organisation et les équipes, puis en mettant ces éléments en regard de votre stratégie d'entreprise et des bonnes pratiques du secteur.

La stratégie définie contient les axes directeurs, les grandes orientations et les étapes. La mise en application effective repose sur la mise en place ou sur l'adaptation de la gouvernance IT.
Bien entendu, la stratégie doit être revue et adaptée régulièrement.

Gouvernance IT

Le premier objectif de la gouvernance IT est de mettre en application la stratégie IT. Une gouvernance efficace permet également d'augmenter la qualité et la sécurité des outils informatiques.
Je vous accompagne dans toutes les étapes de définition et de mise en œuvre de la gouvernance IT adaptée aux spécificités de votre entreprise.

• Définition ou mise à jour du cadre d'architecture : technologies retenues, stratégie cloud, solutions de gestion des accès, des autorisations et des flux d'informations, exigences liées à la résilience et à la sécurité du SI, etc.,
• Définition des KPI (par exemple : niveau de traitement de la dette technique, pourcentage du SI cartographié, etc.
• Mise en place de revues de validation en amont des projets et de retour d'expérience en fin de déploiement,
• Mise en place de processus de validation et d'enregistrement des décisions d'architecture (ADR),
• Coaching des équipes techniques.

Sécurisation des projets de transformation

Cadrage de projets et études d'opportunité

• Analyse du besoin, de l’existant et du contexte (équipe, réglementation, contraintes).
• Étude des solutions envisageables, évaluation des risques, des coûts et des impacts sur l'existant et sur les équipes.
• Proposition de stratégies d'intégration à l'existant.
• Élaboration de feuilles de route opérationnelles.
• Aide au choix de solutions et de fournisseurs.

Accompagnement des équipes projet

J'interviens en soutien auprès des équipes projet pour assurer la communication entre les métiers et les équipes techniques et pour m'assurer que les chantiers soient bien conformes aux exigences exprimées.

Modes d'intervention

Je travaille en mode remote, hybride et présentiel selon les localisations de mes clients, n'hésitez pas à me contacter pour en discuter.

Pour en savoir plus sur moi, consultez la page Qui suis-je ?.

Pour échanger sur un besoin ou demander un devis, rendez-vous sur la page Contact.